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股权架构设计失败如何力挽狂澜解救事业

2019-11-09 23:20:23来源:励志吧0次阅读

导语:合伙人制是趋势!业内有种说法,投资=投人=投股权架构。可见,股权结构对一家公司长远发展的重要性。

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创业难,怎么办?

自己一个人创业难,与人合伙更难,该怎么办?

前两天一个朋友介绍的老曾,他微信上说,老师您好,我呢,对股权不懂,现在还是个失败的创业者,我想哪天可以跟您见个面,跟您聊聊我的经历,我想跟您聊聊天,看看往下应该怎样走?

股权架构设计失败如何力挽狂澜解救事业

后来,我们终究约了时间,我聆听了他的案例。

老曾是专门做教育的,他毕业后,一直怀抱着想要培养祖国花朵的梦想,一直从事艺术领域的特色培训,主要针对高中生,行将进行高考的学生。

经过一段四五年的发展,老曾渐渐的在这个圈里已经有一定的名望,他自己既负责招生,也负责教学,同时对培训出来的学生,还通过自己的关系将这些学生推荐给相干的学校,通过他培训的学生在高考的艺术专业课通过率都很高。

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由于一直是自己一个人在做,气力比较单薄,后来遇到1名老大哥老陈,老陈说,我投资你,我们共同做艺术类的培训,把这一块做大。

老曾觉得也不错,同意了老陈的建议。然后老陈又找了另外三个合伙人,都是老大哥的朋友。

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关于分工

股权变化之前:老曾:负责培训、招生、运营。

股权变化以后:

老陈:定调,自己有一块原来的业务,一直还在做;

另外三个合伙人:兼职帮公司做些招生,年龄偏大,精力跟不上;

老曾:负责培训、运营、招生;

老曾本来想通过合伙整合,可以开辟更多的业务,但是终究却发现,并没有想象中的那末美好。

股权架构设计失败如何力挽狂澜解救事业

公司在合伙后经营了2年,年年都是亏损状态,老曾就感到特别愁闷,接下来公司要发展,还需要再往里投资,大家都不想再投资了。

因而老曾经过一番斟酌,想把其他四个人的股分收回来,还是自己干,再继续找真正合适的合伙人。

在谈判的过程中,另外四个股东提出可以依照原投资额的1倍退出他们的股份。

老曾觉得很苦恼,1是本身公司就亏损,2是他自己也拿不出这么多钱。

关键是他还不能自己出去单干,由于老陈在收购他原来全部股分的时候,对他个人做了约定,三年年内必须为本公司服务,不能出去自己干。这个限制让他堕入了窘境。

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案例分析

按照老曾目前的现状来看,他目前的问题有:

1、4位股东都有自己的工作要做,且年龄偏大,不适合一起做合伙人;

2、按原投资额的1倍退出,说明该4位股东不想白白失去损失,同时老曾也拿不出那么多钱;

3、按照之前老曾自己经营的话,公司是有一定的利润的,但目前却不能自己单干,由于之前跟老陈协议约定了;

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建议指点

这四人的股权,我们是一定要收回来的,老曾跟他们约定一个合适的价格,这回购价老曾又没法一次性偿还,可以建议:

分4年分期还款,每一年从公司的利润中拿出一部分来偿还。

每一年偿还多少?那就根据这几年的财务状况进行一个预算;并许诺后期的发展由老曾一人投资,同时承当对应的风险。

规定一个时间内,若在该时间内公司无实际利润,老曾就依照约定的价格及同期银行的利息,支付回购的资金,可利用该方法解决老曾独立经营问题;同时又不伤和蔼,他们也可以利用相干资源帮助老曾。

经过合伙的教训,老曾畏惧再合伙又出现问题,对这一情况,可先招聘优秀的业务人员。

前期的时候以工资+提成的方式进行报酬的支付

在合作进程中逐步选出双方价值观一致,真正能做事的人员采取股权鼓励的方式逐渐向这类人员进行鼓励。

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小结

虽然是合伙时期,但是合伙有风险,合作可以谨慎,关键是在于选择什么样的合伙人,你的选择决定了事情的结果。

善行天下。感谢生命里所以的遇见

你相信吗?

你的股权

可以帮你找到资金,解决现金流的压力!

股权可以融智,它可以融资,融资,

你可以吸引高手为你所用,把现有的盘子做得更大!!

股权可以融人,

可以让团队更加稳定,让核心骨干成为真正的事业。是增外部鼓励是裂变!

这是一个什么样的时代?!

1时期趋势

远大员工:“总理来我们企业调研,亲切地鼓励我们基层员工要好好发展,还提出应当给研发人员股权鼓励,这些都给我们以莫大的鼓舞。”

柳传志:公司要高度重视股权鼓励,这是联想成功的秘诀。

华为:股权鼓励是华为获得成功的关键因素。

股权激励,是真正能把股权价值最大化的有效武器!

2为何要学“股权鼓励”?

老板每天抓公司管理,而忘了应当抓的是公司治理!

优秀员工不断流失,外部人才不愿加入?

企业上下游没法构成产业链的共赢格局?构成利益、荣誉共同体?

如何确保股改方案在企业上市时的无缝衔接?保障企业的顺利上市?

1、二代交接班有备无患、提上日程,如何在维稳的同时,实现企业持续增长?

新员工梦想,老员工动力,企业元老安置、如何股权释兵权?如何传?帮?带?保持和焕发企业活力?

股东之间、特别是出资不出力股东与出资又出力股东,和不出资但出力的在职股东之间彼此猜疑、内耗不断?

因而可知,股权鼓励是你公司治理的最好切入口!

3学习“股权鼓励”课程后的好处

对团队:让团队长期保持豪情,动力无穷,自动自发(从企业使命提炼出核心价值观并推动出企业愿景并以此制定出包括部门职责,关键指标、阶段内考核指标、胜任能力等内容的各部门系统手册。)

对高管:让核心高管统一心智,上下同欲。对核心高管而言,有一部管理企业的葵花宝典---涵盖各主要部门、包括各重要模块的系统、规范,专业的盈利系统和整体解决方案。

对老板:生活有钱有闲,生命精彩璀璨、企业上下有序。通过股权激励学习,让老板真正具有1支自己的使命清晰、愿景明确、思想统一的核心团队从而实现自己及组织目标。

对企业:加强组织治理建设,吸引及留住核心人才,提升业绩及利润、约束管理者短期行为、构建企业核心竞争力、保障企业和谐发展。

4对甚么人导入股权激励

老板,准备给什么人导入股权鼓励:

昨日黄花: 企业的创业元勋或有功之人,但随着企业的发展,他们的能力已不能适应发展要求。

时下英雄:当下公司的杰出人材,各部门的核心骨干,中坚力量。

明日之星:具有未来发展潜质的新秀,未来企业的接班人,未来企业发展的核心力量。

核心高管:企业核心高层管理人员。

业务团队:业务部门的全部人员。

非业务团队:非业务部门(各个后勤部门或非利润部门)的全体人员。

合作伙伴:上游供应商,下游经销商,外围渠道,政府部门等等。

5什么时候导入股权鼓励

老板,你想什么时候做股权鼓励:

企业初创期:创业期主要是分未来,原始股权的设置,以鼓励创业团队,迅速把公司做活。

企业发展期:主要针对优秀的业务人员及相干部门负责人的鼓励,把公司坐稳。

企业扩大期:主要针对分子公司负责人进行股权鼓励,把公司做大。

企业成熟期:主要进行公司重组,把份子公司的股权向总部进行置换,把公司做强。

股票发行期:这个时候股权鼓励应实行贡献比例分红,公司上市之后主要是进行期权鼓励。

《股权鼓励》课程大纲

1.什么是股份,股权,股权傲励?

2.股权鼓励的股份从哪里来?如何给股分“做加法,不做减法”

3.股权分给哪些人?什么时候分?用甚么方式?如何作价?要签署哪些协议?

4.如何肯定股权鼓励总硕度?如何做到分步、分阶段连步释放股份?

5.如何科学评估每个岗位价值贡献度?如何肯定每一个岗位股权激励额度?

6.基层没动力,如何用“超额利润鼓励法”激起员工积极性?

7.如何用“在职分红鼓励法”避免企业中层人才流失?

8.对于核心高层如何用“1-3-5注册股鼓励法”由虚到实成为公司股东避免引狼入室?

9.对股权鼓励对象考核的指标有哪些?

10.如何设计不同股权鼓励对象进人与退出标准?

1.成立公司如何选择合适的股东,如何考核股东?如何科学设计退出机制?

2.如何权衡出资股东、出力股东、技术股东间的责、权、利分配问题?

3.股东的股分比例与创造的价值不对等怎么办?如何合理合法的收回分错的股份?

4.想吸纳合伙人,如何进行增资扩股?

5.股权鼓励对象愈来愈多,如何掌控公司控制权、要牢握哪些股权生死线?

6.如何运用10年后的思维做好股权布局与股权顶层设计?

7.如何设计基于保护原创股东的公司章程?避免企业做大了被踢出局?

8.如何用股权鼓励企业上下游,连锁店股权布周,总公司与分、子公司如何股权分配?

9.如何用股权做融资、众筹的方案设计?

10.如何设计股权激励保证企业顺利安稳上市?

11.案例展现:完全的企业股权鼓励ppT展现。

分配公司未来的利益。

创业初期不好评估各自贡献创业团队的早期出资就成了评估团队贡献的核心指标。

这致使有钱但缺少创业能力与创业心态...

合伙人股东退出机制:

退出机制的核心就是预防事情的产生

命脉就是:畏惧甚么就把甚么列为退出机制

如:畏惧中途退出列为退出机制。如果中途退出,则净身出户,只享受当年已产生的利润的分红(中途退出就等于暗杀)。

如:畏惧出卖公司,则把出卖列为退出机制。如果出卖公司,则净身出户只享受当年已产生的利润分红(只要出卖公司,就是心不在公司,跟老板就不是一条心)

如:畏惧遇到天灾不能胜任,则把遇天灾人祸不能胜任列为退出机制。如果遇天灾不能胜任,则必须做股权处理!等等

上次,您说日程已排满,人太忙,没时间来学习;上上次,您说公司规模太小,没学习股权鼓励的需求;上上上次,您说……

吴晓波说:“企业家最大的一点是善于学习,能够自我更新,其实企业在成长的进程当中,首先企业家,特别是民营企业的话,企业家本身的理念、思想、意识、素养,要有一个自我更新的进程。”

全国的精英企业家,为突破传统思惟的禁锢,走进课堂,学习如何用股权创新商业模式,如何用股权博弈资本市场,如何通过股权智慧构建企业无可替换的核心竞争力,逆势而起。而您却还在犹豫和等待,但是您知不知道,学习和机遇,都是经不起等待的!

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